Rekrytointi
Referenssi
Teoston Kimmo Kauhanen suosittelee Marblesia kandidaattina ja asiakkaana
Kun Kimmo Kauhanen saapui Marblesin suorahakukonsulttien haastatteluun, hän ei arvannut, että vain vuotta myöhemmin istuisi samassa paikassa uudestaan - mutta tällä kertaa rekrytoivana esimiehenä, etsimässä uutta tekijää tiimiinsä.
Kimmo Kauhanen tuntee Marblesin kummaltakin puolelta pöytää. Hänet oli löydetty Teoston suorahakuprosessiin mukaan ja hän valikoitui ykköseksi. Näin hän pääsi aloittamaan työt musiikin tekijöiden ja kustantajien järjestön Head of IT:nä (Digitalization).
- Suorahakukokemus oli hauska, ja haastattelussa tuli rento ja mukava olo. Olen samassa tehtävässä edelleen, mutta totta kai IT-ala on kolmessa vuodessa koko ajan muuttunut, Kauhanen kertoo.
- Yhteistyö Marblesin suuntaan tuntui sujuvalta ja minulle viestittiin avoimesti prosessin etenemisestä. Tällä alalla kandeja on hankala löytää, mutta yrityksellehän riittää, että heille löytyy yksi sopiva tyyppi.
Teostossa tuli tarvetta hankkia täydennystä IT-tiimiin, ja järjestö päätyi tilaamaan IT-arkkitehdin suorahaun Marblesista. Kauhanen myöntää, että aiemmat hyvät kokemukset vaikuttivat siihen, että Teosto päätyi käyttämään juuri Marblesia yhteistyökumppanina.
Nykyään Teoston IT-tiimi on reilun kymmenen henkilön vahvuinen.
Vaikeneva IT-osaaja ei enää pärjää
Kauhanen myöntää, että työvoimapula on tosiseikka IT-alalla. Alansa nousevista teknologisista trendeistä hän nostaa esiin datan ja analytiikan ja prosessien automatisoinnin ymmärryksen. Erityisen tärkeitä ovat kuitenkin viestintätaidot. Vanhojen stereotypioiden ujo ja hiljainen IT-tekijä ei pärjää kiinteässä asiakastyössä.
- On osattava viestiä asioista liiketoiminnan suuntaan ja selvitettävä asiakkailta, mitä heidän ongelmansa todella onkaan, Kimmo Kauhanen sanoo.
Kolme onnistuneen IT-rekrytoinnin pääpilaria (Kimmo Kauhanen)
Teknisten taitojen lisäksi Kauhanen nostaa esiin kolme pääseikkaa, jotka joka IT-rekrytoinnissa on otettava huomioon.
1. Avoimuus.: Esimiesten on saatava rekrytoinnin aikana henkilön persoonasta ja hänen työskentelytavoistaan oikea käsitys. Kommunikaation toimimattomuus esimiehen ja alaisen välillä on eräs suurimmista syistä, miksi yhteistyö ei onnistu.
2. Sopivuus organisaatiokulttuuriin. Yrityskulttuurista on annettava kandidaateille realistinen kuva. Tämä ei kuitenkaan tarkoita, että työntekijöiden on oltava samasta muotista.
3. Sopivuus itse tiimiin. Ilman paljon puhuttua kemiaa arkinen työskentely ei toimi. Luottamus ansaitaan heti ensimmäisillä toimeksiannoilla.
Etsitkö uutta ykkösnyrkkiä?
Tee niin kuin Kimmo ja ota yhteyttä - etsitään teille yhdessä tiimivahvistus, joka on parasta A-ryhmää.
