Lue myös alla: Mitä TA voisi oppia DevOpsista?
Yritysten tehtävät ja vastuut muuttuvat nyt nopeammin kuin koskaan. Mutta miten muuttuu Talent Acquisition?
Muuttuvatko TA:n toimintamalli samaa vauhtia?
Rekrytointi käynnistyy, kun tarve syntyy – ja pysähtyy, kun paikka on täytetty. Useimmissa yrityksissä prosessi on yhä sama: rekrytoiva esihenkilö kertoo, mitä juuri nyt tarvitaan → ilmoitus julkaistaan → hakemuksia luetaan → toivotaan parasta.
Samaan aikaan muu organisaatio toimii jatkuvassa kehittämisen silmukassa. Teknologiatiimit, markkinointi ja myynti mittaavat, optimoivat ja resursoivat jatkuvasti.
Kun tähän ajattelutapaan totutaan muualla yrityksessä, syntyy väkisinkin ajatus TA:n ja HR:n suhteen:
Miksei TA voisi toimia samalla logiikalla?
- Ei irrallisia projekteja, vaan jatkuvaa kehittämistä.
- Ei siiloja, vaan yhteisiä tavoitteita.
- Ei erillisenä tukifunktiona, vaan osana liiketoimintaa.
- Ei jälkikäteen tehtyjä korjauksia, vaan jatkuvaa mittaamista ja oppimista.
Työ muuttuu radikaalisti: osaamiset sulautuvat toisiinsa: dataa, teknologiaa, viestintää ja asiakaskokemusta yhdistäviä tehtäviä syntyy koko ajan lisää - DevOpsiin, RevOpsiin.
Business puhuu jatkuvasta kehittämisestä, jatkuvasta oppimisesta ja jatkuvasta asiakasdatasta. Mutta jatkuvaa kyvykkyyksien johtamisen mallia ei vielä juuri ole.
