AI-rekrytointi ei ole roolien täyttämistä, vaan organisaation muotoilua
Rekrytoija kuvittelee tulevaisuutta.
Rekrytointi on aina ollut tulevaisuuden ennakointia. Mutta AI:n kohdalla se ei ole enää hienosäätöä. Se on rakennemuutosta. Siksi yksikään “AI-rooli” ei ole vain yksi uusi tehtävä. Se on päätöstä siitä, millainen organisaatio haluaa olla seuraavat 3–5 vuotta.
1. Miksi ennustaminen ei enää toimi?
Aiemmin pystyttiin katsomaan ja tulkitsemaan:
-
Kun markkina muuttuu näin, niin osaamistarve liikkuu näin.
-
Ja rekrytointi seuraa perässä
AI katkaisee tämän ketjun. Uudet ratkaisut kehittyvät nopeammin kuin organisaatiot ehtivät ymmärtää, mihin niitä voi käyttää . “Tarvitsemme AI-osaajan” ei ole vielä vaatimus. Se on oire.
2 Miksi AI-roolit ovat niin keskeneräisiä?
3 syytä:
a) Yritys ei vielä tiedä, mihin AI kytkeytyy liiketoiminnassa
b) Kukaan ei vielä osaa hinnoitella eikä sijoittaa uutta osaamista
c) Tehtävät syntyvät työn sisään, eivät organisaatiokaavioihin
Siksi AI-roolit eivät ole vain teknisiä, ja ne eivät ole vain kehitystiimin tehtäviä. Erityisesti ne eivät saa olla "uudistuvan yrityksen" rekrymainoksia.
Ne ovat strategisia päätöksiä.
Prompt on uusi bisneskyvykkyys
Promptaaminen ei ole koodaamista. Se on bisnesajattelua, kysymysten asettamista, päätöksentekoa ja vastuun ottamista.
Siksi tämän osaamisen tarve syntyy:
-
myyntiin
-
markkinointiin
-
tuotekehitykseen
-
taloushallintoon
-
ja tietenkin operaatioihin
Teknologinen työ vähenee. Ajattelutyö kasvaa.
LinkedInissä vielä:
