Vuosi 2026 alkaa nyt

Jätä mennyt vuosi taakse! Nyt katsotaan eteenpäin.

Vuosi 2025 ei ollut kenellekään yksinkertainen. Epäröinti näkyi laajasti. Rekrytointi oli haitarin soittoa. Jossain kokonaisia tiimejä rekrytoitiin kerralla - ja seuraavassa kuussa muutosneuvotteluita. 

Myös päätöksenteon viipyminen rekryissä sai uusia ennätyksiä. Neljän, jopa kuuden kuukauden viivyttelyä - koska tilanteet ainakin tuntuivat muuttuvan juostessa. 

Mutta silti mennyt vuosi ei enää ennusta mitään tulevasta.  Ratkaisevaa on tämä: kuka uskaltaa siirtyä vuoteen 2026 ennen muita. Varhainen rekrytoija ottaa aina parhaat päältä. 

Kyvykkyydet ratkaisevat, ei markkina.

Yritykset, jotka odottavat markkinan selkeytymistä, odottavat turhaan. Markkina ei tule koskaan selkenemään – kilpailu vain kiihtyy.

Voittajat päättävät nyt:
  • mitä osaamista vaaditaan,
  • missä vaiheessa,
  • millä mallilla,
  • ja millä riskillä.
Q2:n suunnittelun on oltava jo valmis.

Jos suunnittelu tehdään helmikuussa, kilpailija on jo vienyt avainosaajat.

Siksi tämä on fakta: Q2:n kyvykkyyssuunnittelu olisi pitänyt aloittaa marraskuussa. Mutta se voidaan vielä korjata.

Tämä erottaa voittajat:
  • oikeat roolit oikeaan aikaan
  • selkeä ratkaisu siihen, mitä EI rekrytä
  • päätökset easy wins vs. huippuosaaminen
  • kumppanit, jotka hoitavat rekrykuorman pois tieltä
  • rohkeus tehdä päätöksiä ennen markkinaa

Menestyjillä on sama kaava

Jos et johda tätä itse, joku muu johtaa

Bisneksen pitää omistaa kyvykkyyksien rakentaminen.

HR ja TA ovat kriittisiä kumppaneita, mutta he eivät voi päättää suuntaa.

 

Varaa 30 minuuttia.  Aloitetaan heti

Saat:

suoran näkemyksen Q1–Q2 tarpeista
selkeät päätökset siitä, mitä rakennat itse, mitä ulkoistat ja mitä partneroit.

Johtaja miettii, milloin osaamistarpeet pitää suunnitella.

Lue vielä nämä!