Chief Talent Officer ei johda pelkästään rekrytointia tai HR:ää. Hän vastaa siitä, että organisaatiolla on oikeat kyvykkyydet – oikeaan aikaan.
Chief Talent Officer toimii liiketoiminnan ja osaamisen rajapinnassa. Hänen tehtävänsä on varmistaa, että strategia kääntyy konkreettisiksi rooleiksi, osaamisiksi ja tiimeiksi – ennen kuin niistä tulee rekrytointitarpeita.
Chief Talent Officer ei ole vielä vakiintunut rooli – mutta tarve sille kasvaa nopeasti. Monessa organisaatiossa tämä työ tehdään jo, mutta ilman selkeää omistajaa.
Chief Talent Officer rakentaa jatkuvaa kyvykkyyksien johtamisen mallia. Hän ei reagoi yksittäisiin rekrytointeihin, vaan ohjaa kokonaisuutta, jossa:
Hän toimii johdon kumppanina tilanteissa, joissa oikea osaaminen ratkaisee kasvun.
Chief Talent Officer ei korvaa HR:ää eikä Talent Acquisitionia. Hän yhdistää ne.
Chief Talent Officer varmistaa, että nämä toimivat yhdessä – jatkuvasti, ei projekteina.
Lue myös: HR, Talent Acquisition ja Employer Branding – kuka omistaa kyvykkyydet?
Chief Talent Officer keskittyy erityisesti:
Hän ei optimoi yksittäisiä prosesseja, vaan koko kyvykkyysmallia.
Lue myös:
Tausta vaihtelee, mutta yhteistä on:
Usein Chief Talent Officer ei ole “kasvanut HR:ssä”, vaan liikkuu usean funktion rajapinnassa.
8 000–16 000 € / kk. Vaihtelee merkittävästi (!) roolin laajuuden, vastuun ja organisaation koon mukaan.
Chief Talent Officer on erityisen kriittinen, kun:
Monessa organisaatiossa tätä roolia ei vielä ole nimetty. Silti tätä työtä tehdään, tosin hajanaisesti.
Marbles tuo tähän selkeyttä: