Rekrytointi on aina ollut tulevaisuuden ennakointia. Mutta AI:n kohdalla se ei ole enää hienosäätöä. Se on rakennemuutosta. Siksi yksikään “AI-rooli” ei ole vain yksi uusi tehtävä. Se on päätöstä siitä, millainen organisaatio haluaa olla seuraavat 3–5 vuotta.
Aiemmin pystyttiin katsomaan ja tulkitsemaan:
Kun markkina muuttuu näin, niin osaamistarve liikkuu näin.
Ja rekrytointi seuraa perässä
AI katkaisee tämän ketjun. Uudet ratkaisut kehittyvät nopeammin kuin organisaatiot ehtivät ymmärtää, mihin niitä voi käyttää . “Tarvitsemme AI-osaajan” ei ole vielä vaatimus. Se on oire.
3 syytä:
a) Yritys ei vielä tiedä, mihin AI kytkeytyy liiketoiminnassa
b) Kukaan ei vielä osaa hinnoitella eikä sijoittaa uutta osaamista
c) Tehtävät syntyvät työn sisään, eivät organisaatiokaavioihin
Siksi AI-roolit eivät ole vain teknisiä, ja ne eivät ole vain kehitystiimin tehtäviä. Erityisesti ne eivät saa olla "uudistuvan yrityksen" rekrymainoksia.
Ne ovat strategisia päätöksiä.
Promptaaminen ei ole koodaamista. Se on bisnesajattelua, kysymysten asettamista, päätöksentekoa ja vastuun ottamista.
Siksi tämän osaamisen tarve syntyy:
myyntiin
markkinointiin
tuotekehitykseen
taloushallintoon
ja tietenkin operaatioihin
Teknologinen työ vähenee. Ajattelutyö kasvaa.
LinkedInissä vielä: