---
title: HR, Talent Acquisition ja Employer Branding – kuka omistaa kyvykkyydet?
description: Miten HR, Talent Acquisition ja Employer Branding toimivat yhdessä? Lue, miksi rekrytointi ei enää riitä – ja mitä kyvykkyyksien johtaminen tarkoittaa käytännössä.
---

[Muistiinpanoja digifiksuille.](https://www.marbles.fi/blog)

# [HR, Talent Acquisition ja Employer Branding – kuka omistaa kyvykkyydet?](https://www.marbles.fi/blog/hr-talent-acquisition-employer-branding-kyvykkyydet)

 Kirjoittanut [Antti Romppainen](https://www.marbles.fi/blog/author/antti-romppainen) | 25.3.2026 11.24

*HR, Talent Acquisition vai liiketoiminta?*

Yrityksissä puhutaan paljon rekrytoinnista.

Mutta harvemmin pysähdytään kysymään, mitä ollaan oikeasti rakentamassa.

Usein tilanne näyttää tältä:

- rekrytointi käynnistyy, kun tarve syntyy
- roolia määritellään kiireessä
- hakua viedään eteenpäin parhaalla mahdollisella arviolla
- ja kun paikka täyttyy, siirrytään seuraavaan

Samaan aikaan muu organisaatio toimii aivan eri logiikalla:

- Teknologiatiimit kehittävät jatkuvasti.
- Myynti optimoi tekemistään jatkuvasti.
- Markkinointi mittaa, oppii ja säätää jatkuvasti.

Mutta rekrytointi? Se pysyy edelleen projektina.

### Kolme siiloa, yksi ongelma

Rekrytointiin liittyvät vastuut jakautuvat kolmeen osaan:

- **HR** vastaa rakenteista, prosesseista ja työn arjesta.
- **Talent Acquisition** vastaa rekrytoinnin toteutuksesta.
- **Employer Branding** rakentaa houkuttelevuutta ja näkyvyyttä.

Kaikki tekevät omaa osaansa hyvin.  Silti kokonaisuus jää vajaaksi:

- Roolit määritellään ilman riittävää markkinan ymmärrystä
- Rekrytointi reagoi tarpeisiin, ei ennakoi niitä
- Employer Branding jää muusta brändityöstä irralliseksi .

Lopputuloksena meillä ei ole selkeää omistajuutta sille, miten yrityksen kyvykkyydet rakentuvat.

### Samaan aikaan muu organisaatio on jo muuttunut

Jatkuvan kehittämisen ajattelu on  jo pitkällä muualla yrityksessä:

Teknologiassa puhutaan DevOpsista.  Myynnissä ja markkinoinnissa RevOpsista.  Yhteistä näille on:

- jatkuva kehittäminen
- jatkuva mittaaminen
- jatkuva oppiminen

Ei projekteja. Ei siiloja. Ei irrallisia vaiheita.

[Lue myös: Mitä TA voisi oppia DevOpsista?](https://www.marbles.fi/blog/tan-seuraava-kehitysversio)

Kun tähän ajatteluun on totuttu muualla, syntyy väistämättä kysymys:

**Miksi rekrytointi toimii edelleen vanhalla logiikalla?**

### Kyvykkyydet eivät synny rekrytoimalla, vaan rakentamalla

Työ muuttuu nyt nopeammin kuin organisaatiot.  Osaamiset sulautuvat toisiinsa:

- data ja AI
- teknologia ja AI
- markkinointi ja AI
- asiakaskokemus ja AI

Uusia rooleja syntyy jatkuvasti. Vanhoja rooleja katoaa tai muuttuu. Tämän ohjaaminen pitää olla aktiivista. 

[Lue myös: Onnistuneen rekrytoinnin vaiheet](https://www.marbles.fi/blog/onnistuneen-rekrytoinnin-vaiheet)

[Lue myös: Rekrytointi on brändin rakentamista](https://www.marbles.fi/blog/rekrytointi-on-brandin-rakentamista)

[Ja myös AI-rekrytoinnista!](https://www.marbles.fi/blog/ai-rekrytointi-organisaation-muotoilu)

### Miltä uusi malli näyttää?

Kun rekrytointi ei ole enää projekti, vaan jatkuvaa, ja osa liiketoimintaa, roolit kirkastuvat:

- **Liiketoiminta** määrittää suunnan - tottakai.
- **HR** mahdollistaa arjen, rakenteet ja kehittymisen
- **Talent Acquisition** toteuttaa rekrytoinnit
- **Employer Branding** tukee näkyvyyttä ja houkuttelua

Mutta yksi pala puuttuu usein edelleen:

- Kuka kääntää strategian konkreettisiksi kyvykkyyksiksi?
- Kuka ymmärtää, mitä markkinasta on oikeasti saatavilla?
- Kuka toimii tässä jatkuvassa rajapinnassa?

### Tarvitaan jatkuva malli. Ei yksittäisiä rekrytointeja

Monessa organisaatiossa tämä työ jää hajanaiseksi. Tätä tehdään:

- vähän johdossa
- vähän HR:ssä
- vähän rekrytoinnissa

Mutta harvoin systemaattisesti.  Siksi syntyy tarve uudelle toimintamallille. Jatkuvalle kyvykkyyksien rakentamiselle - ei enää yksittäisille rekrytoinneille.

### Missä kohtaa My Marbles tulee mukaan

Tätä rooliaei vielä ole selkeästi omistettu. Me tarvitsemme tavan tuoda tämä ajattelu osaksi arkea, ilman raskaan organisaation rakentamista.

**My Marbles** on rakennettu juuri tähän kohtaan.

Se toimii embedded-mallilla liiketoiminnan ytimessä:

- purkaa strategian konkreettisiksi kyvykkyyksiksi
- kirkastaa tai luo roolit ennen kuin rekrytointi käynnistyy
- tuo markkinanäkemyksen päätöksenteon tueksi
- tukee rekrytointia, tai jopa briefaa rekrytointia, mutta ei rajoitu siihen

[Lue lisää: Rekrytoinnin ulkoistus – My Marbles](https://www.marbles.fi/tyonantajalle/my-marblesservice)

Kyse on luoda rekrytoinnista osa jatkuvaa kyvykkyyksien johtamista.

### Roolit eivät kerro kaikkea

Yksittäiset rekrytoinnin tehtävänkuvat ovat edelleen hyvin tärkeitä.  Mutta ne eivät yksin riitä:

- [Tehtävänkuva: Chief Talent Officer](https://www.marbles.fi/blog/professional-profile-chief-talent-officer)
- [Tehtävänkuva: Head of People and Culture](https://www.marbles.fi/blog/professional-profile-head-of-people-and-culture)
- [Tehtävänkuva: Head of Talent Acquisition](https://www.marbles.fi/blog/professional-profile-head-of-talent-acquisition)
- [Tehtävänkuva: Employer Branding Specialist](https://www.marbles.fi/blog/professional-profile-employer-branding-specialist)
- [Tehtävänkuva: Talent Acquisition Specialist](https://www.marbles.fi/blog/professional-profile-talent-acquisition-specialist)

Roolit ovat näkyvä osa. Niiden alla pitää olla aina:

- liiketoiminnan osaamista
- älykästä työnjakoa
- erikoistuneita taitoja
- ja pienemmissä tiimeissä näiden yhdistelmää

[Näytä koko julkaisu](https://www.marbles.fi/blog/hr-talent-acquisition-employer-branding-kyvykkyydet)

```json
{
  "@context" : "http://schema.org",
  "@type" : "BlogPosting",
  "author" : {
    "@type" : "Person",
    "name" : "Antti Romppainen"
  },
  "dateModified" : "2026-09-15T12:23:30.210Z",
  "datePublished" : "2026-03-25T11:24:13Z",
  "headline" : "Kuka omistaa kyvykkyydet – HR, Talent Acquisition vai liiketoiminta?",
  "image" : {
    "@type" : "ImageObject",
    "height" : 675,
    "url" : "https://2692124.fs1.hubspotusercontent-na1.net/hubfs/2692124/Kuka%20omistaa%20kyvykkyydet.jpg",
    "width" : 1200
  },
  "mainEntityOfPage" : "https://www.marbles.fi/blog/hr-talent-acquisition-employer-branding-kyvykkyydet",
  "publisher" : {
    "@type" : "Organization",
    "logo" : {
      "@type" : "ImageObject",
      "height" : 60.0,
      "url" : "https://2692124.fs1.hubspotusercontent-na1.net/hubfs/2692124/logo-dark-1.png",
      "width" : 181.07143
    },
    "name" : "Tehtäviä, palkkoja ja referenssejä"
  }
}
```